 | Today | 7 |
 | Yesterday | 52 |
 | This week | 397 |
 | This month | 3021 |
 | All | 46245 |
Who's Online
We have 30 guests online| Strategy |
|
CEO dalam krisis : Bagaimana Kita berubah ? Para eksekutif sedang mencari strategy terbaik atas respon ekonomi yang sedang menurun.
Jeffrey Immelt CEO of General Electric Bagaiamana saya merubah cara berkomunikasi yang effektif Untuk memenuhi kebutuhan dalam melakukan suatu komunikasi yang baik, kami merekrut orang-orang yang berlatar belakang berbeda seperti ; politik , hal ini untuk mengajarkan kepada kami bagaimana melakukan komunikasi yang lebih baik terhadap para investor dan orang-orang kami ( perusahaan ).Saya harus menyampaikan , bahwa : “ kita perlu suatu komunikasi yang lebih baik , dikarenakan krisis yang telah terjadi, dan menjelaskan kepada semua pihak tentang jaminan reputasi perusahaan kami . Andrea Jung CEO of AVON Bagaimana Saya merubah strategy pemasaran kami yang merefleksikan waktu Kami telah melihat hasil riset bahwa hanya 13 % dari masyarakat atau orang yang tadinya menunda pembelian , akan kembali dengan pola belanja masa lalu. Untuk kami , ini merupakan suatu peluang untuk membuat secara tegas menunjukkan kepada konsumen bahwa Avon adalah memiliki “ smart value “ . Dalam katalog kami, kami menggunakan bahasa seperti : " Look beautiful for less “ , "Beauty on a budget " , or "Shop smart: Shop Avon." Yang semuanya berarti , bahwa CANTIK TIDAK PERLU MAHAL “ Erik Fyrwald CEO of Nalco Bagaimana Saya memotivasi karyawan untuk memangkas biaya Kami telah melihat bahwa pasar telah melemah sejak Sepetember tahun lalu, dan kami segera mentargetkan suatu strategy pemangkasan biaya dalam tahun 2009 sebesar $ 150 juta . Kami menunda kenaikan gaji, tetapi kami menjanjikan kepada seluruh karyawan, apabila target tercapai semua akan memperoleh kenaikan gaji sebesar 4 % . Ketika dalam setengah perjalanan, kami telah mencapai target sebesar $ 75 Juta , karena itu setiap karyawan kami naikkan gajinya sebesar 2 % . Jika pada paruh kedua , target pengurangan biaya melibihi yang ditentukan, maka para karyawan akan memperoleh lebih dari 2 % . David Steiner CEO of Waste Management Bagaimana Saya menularkan perasaan sakit / kesulitan saya kepada para pelanggan Dalam masa-masa bisnis kami , yaitu mendaur ulang , kami memiliki suatu model yang disebut “ revenue share “ ; pelanggan memberikan kepada kami kardus dan sebagainya, dan kami menjualnya , katakan dengan harga $ 100. Mereka memperoleh $ 75, sementara kami mendaptkan $ 25 . Apabila harga kardus dan produk daur ulang lainnya jatuh, maka kami kehilangan uang atau merugi untuk setiap transaksi . Kami mencoba untuk menjelaskan kepada para pelanggan, dengan merubah strategy, yaitu akan dikenakan suatu biaya proses sebesar $ 20 ditambah 10 %, setelah itu kami melakukan suatu lindung nilai ( hedging ) terhadap harga komoditas tersebut. Kami menjamin dan menjanjikan kepada pelanggan, kita tidak akan mengalami kerugian kembali. Sumber : Fortune ( Agustus 14, 2009 ) |
HOME 
BIZ_TALKS SITES STRATEGY - I CEO Strategy dalam Krisis
BIZ_TALKS SITES STRATEGY - I CEO Strategy dalam Krisis